不管是智能化轉(zhuǎn)型，還是你企業(yè)有其他類(lèi)型的轉(zhuǎn)型，宗旨都是為了提高企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)轉(zhuǎn)型是為了在新的環(huán)境下更好的生存與發(fā)展。

從目前板式家具行情看來(lái)，板式家具企業(yè)智能化的進(jìn)展處于一種“大型企業(yè)唱戲，中小企業(yè)圍觀”的尷尬局面。

一線品牌數(shù)控開(kāi)料機(jī)廠家有資本有實(shí)力，可以通過(guò)自研或是引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)板式家具生產(chǎn)線，快速實(shí)現(xiàn)智能化升級(jí)。而相比于大品牌數(shù)控開(kāi)料機(jī)廠家，中小型數(shù)控開(kāi)料機(jī)廠家面臨更大的試錯(cuò)成本和風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎就會(huì)落入“轉(zhuǎn)型找死”的境地。為什么這么說(shuō)那？原因有以下三個(gè)方面：

1、技術(shù)困難。中小型數(shù)控開(kāi)料機(jī)廠家普遍信息化、自動(dòng)化基礎(chǔ)較為薄弱，而現(xiàn)階段提供智能制造轉(zhuǎn)型服務(wù)的多為軟件或硬件服務(wù)商，轉(zhuǎn)型升級(jí)的方案亦多圍繞最新產(chǎn)品與企業(yè)的業(yè)務(wù)融合為主，在此過(guò)程中企業(yè)多處于被動(dòng)接受的地位，很少進(jìn)行針對(duì)內(nèi)需自上而下的全局規(guī)劃，就像一個(gè)剛會(huì)行走的兒童，在大腦未成熟前，直接越過(guò)奔跑的階段被送上自行車(chē)，可想而知，翻車(chē)的風(fēng)險(xiǎn)如影隨形。

2、資金困難。中小企業(yè)數(shù)控開(kāi)料機(jī)廠家的融資難度遠(yuǎn)高于大品牌數(shù)控開(kāi)料機(jī)廠家，而智能化轉(zhuǎn)型作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在難以利用資金杠桿和借助專(zhuān)項(xiàng)扶持的基礎(chǔ)上，純靠企業(yè)自身的資本投入幾乎難以為繼，而中小企業(yè)家又普遍缺乏資本運(yùn)作的想法和意識(shí)，這便是信息化、自動(dòng)化浪潮之后，多數(shù)企業(yè)依然原地踏步的主因。反觀資本一方，在發(fā)展前景受限、抵押物資匱乏的情況下，也很難找到資本進(jìn)駐的可能，久而久之兩者便形成了惡性循環(huán)。

3、人員困難。中小數(shù)控開(kāi)料機(jī)廠家因歷史發(fā)展原因，多位城市的郊區(qū)，管理偏向粗放式，人員多以低技術(shù)難度的熟練工種居多，在中國(guó)人口紅利喪失的今天，企業(yè)迫切需要智能化轉(zhuǎn)型解決招工難的問(wèn)題，但殊不知人員缺口并未消失，而是晉升為人才的缺口。